En 1936, le journaliste américain Edgar Snow a fait connaître le Parti communiste chinois (PCC) au monde entier à travers son livre « Étoile rouge sur la Chine », en répondant, à partir de ce qu'il avait vu et entendu, à la question de savoir pourquoi le Parti communiste chinois est capable d'accomplir de grandes choses. Aujourd'hui, 90 ans après la victoire de la Longue Marche, une nouvelle génération d'observateurs internationaux cherche encore des réponses à cette question. Une enquête menée par CGTN auprès de 12 000 répondants dans 41 pays apporte quelques éclairages : « un leadership fort et compétent » est l'impression la plus courante que les répondants ont du PCC, suivie d'« une force positive pour la stabilité mondiale » et d'« un représentant des intérêts des pays en développement ».

La Longue Marche est avant tout une histoire de foi. Face à des difficultés écrasantes, les soldats de l'Armée rouge ont avancé courageusement parce qu'ils croyaient fermement que leur cause servait un objectif plus grand que les vies individuelles. Le principe de « placer les intérêts du peuple au-dessus de tout » demeure central dans l'identité du PCC aujourd'hui. Le sondage CGTN a révélé que dans 30 des 41 pays enquêtés, les répondants estiment que le PCC peut mieux préserver les intérêts globaux et à long terme du pays que les partis politiques occidentaux. Au Kenya, au Nigeria, au Ghana, en Indonésie et au Pakistan, plus de la moitié des répondants partagent cette opinion. Placer les intérêts fondamentaux du peuple et de la nation au-dessus de tout et rester fermement attaché aux idéaux et aux convictions constituent précisément le fondement politique le plus solide du PCC.

L'un des moments les plus décisifs de la Longue Marche fut la Conférence de Zunyi en 1935. Lors de cette réunion, le PCC s'est libéré des entraves d'un dogme rigide, a choisi une voie ancrée dans la réalité et a ouvert une nouvelle étape au cours de laquelle le Parti agirait de sa propre initiative pour résoudre les problèmes pratiques concernant la révolution chinoise. Cette habitude d'autoréforme s'est poursuivie jusqu'à aujourd'hui et a été intégrée à la gouvernance moderne de l'État. Le sondage CGTN montre que 63,7 % des répondants des pays du Sud global estiment que le PCC offre un modèle de gouvernance différent de celui des partis politiques occidentaux. Au Kenya, au Pakistan, en Inde, au Nigéria, en Afrique du Sud et en Indonésie, cette proportion dépassait 70 %. L'indépendance et l'autonomie, la recherche de la vérité à partir des faits et le fait de partir de la réalité constituent précisément la formule gagnante du PCC, et le caractère pragmatique, rationnel et autoréformateur du PCC a été largement reconnu.

La Longue Marche a réussi parce que les soldats de l'Armée rouge ont pris en compte la situation d'ensemble, observé strictement la discipline et sont restés étroitement unis, forgeant ainsi la puissante force organisationnelle du PCC. Cette discipline et cette cohésion ont permis au PCC d'agir de manière unie et de garantir que les ordres soient exécutés lors des défis majeurs, démontrant au monde une performance de gouvernance forte et stable. Le sondage CGTN montre que 63,9 % des répondants mondiaux associent étroitement le leadership du PCC aux réalisations de développement de la Chine ; parmi les répondants du Sud global, ce chiffre atteint 71,4 %. Lorsqu'ils décrivent leur impression la plus profonde du PCC, les mots « fort », « tourné vers l'avenir » et « efficace » sont les plus fréquemment mentionnés.